私司无业
私司这个词是造出来的，针对的就是很多公司实际不"公"这个问题。所谓领导一言堂，口头布置任务，奖惩取决于领导心情，没有明确的业务流程，没有晋升空间等等等等。
私司无业，无非就是指这类公司，也就值个干活拿钱，没有值得做的事业–除非你也是"私"的一员。这个概念，很早就在知乎上有大佬提出来过，但是直到落到自己身上，才是真的体会颇深。痛，太痛了。
当然公私无绝对，再大的公司，核心决策圈也是私的；再小的公司，也可能有大家公事公办的情景。通常来说，私司也会有所谓的员工规范，行为准则之类的，但是其中往往掺杂了大量的领导个人私货。有的领导喜欢搞末位淘汰，于是规章制度里各种鼓励内部竞争。有的领导不喜欢员工各扫门前雪，把回应别人问题也纳入日常规范。诸如什么千行代码Bug数这种外行指标，或者奖励10条难于登天，惩罚90条多如牛毛这种，更是常见。
先前在某个公司的时候我曾开玩笑，投资人来会议室的时候，先把桌子上的员工手册藏好，不然看了我们这种法西斯制度可能就吓跑了。当然实际工作起来倒没真的天天挨罚，因为这种规章的执行也同样弹性取决于领导个人心情。
那"私司"有什么危害么？其实没有，大部分活得也挺好。只不过上有所好，下必甚焉。你喜欢KPI，就没法埋怨员工整天KPI拉满而毫无创新；你喜欢口头传达任务的高效，就要忍受不留档不留痕出事死无对证的尴尬；你喜欢高屋建瓴的粗略布置，模糊条件不担责任，就要接受重写10遍方案都不能让你满意的情况出现。
私司效忠的是个人，而非各人事业的最大公约数。资源集散全凭领导说了算，卖力干活给老板看到，也是工作的一部分。若是大家并不吃这一套呢？
于是，越是精明强干的小老板，或是技术过硬的组长部长，越是容易陷入那样的怪圈：明明自己雄心壮志，野心勃勃，准备大干一场，鼓动打气的大会也开了不少，怎么底下的人仍然波澜不惊，按部就班，似有烂泥扶不上墙之态？于是愈加急躁，动不动就扬言换人淘汰。有没有可能，你所在的公司，实际是个私司，你所做的事业，下属不得分毫，实际是你自己的私业？
私司无业，干活挣钱而已。